精选优质文档-倾情为你奉上1.0 总则为了加强对仓库的管理，规范仓库管理过程中各个环节的操作，确保为公司的生产和销售提供准确的信息、优质的物资，以达到物尽其用、货畅其流之目的.2.0 范围适用于公司各仓库。3.0 职责仓 库:负责公司所有物料的出入库、贮存、盘点等工作.采购部:负责办理物资入库手续.品质部:负责成品和所有物资入库前的质量检验工作。营销部：负责向成品仓库提供发运单与装箱单等相关资料。生产与财务部：负责仓库工作的监督、检查工作。4.0制度内容4.1 收料作业规定4.1.1采购物料进厂时，仓管员依据生产计划部下达的生产任务单与超量采购申请单核对供应商送货单的供货单位名称、任务单号、货号、物料名称、规格型号、数量等内容(各项内容供应商必须填写齐全，否则仓库保管员有权拒收物料)，如交货数量超出者，仓管员及时反馈到相关采购，由采购经理和仓库主管决定是否收货，并由采购经理填写超量送货单由生产副总签字后，中转仓库保管员再予办理收料手续。4.1.2 收料时，仓管员必须对来料的规格型号、数量、外箱标示、包装方式、尾数包装
