精选优质文档-倾情为你奉上改变船企劳动用工模式 提高生产效率摘要：当前，船厂普遍面临着接单难、船价低、盈利空间小等难点问题，从船企长远发展考虑，必须强化内部管理，彻底转变目前的劳动用工管理模式。通过实行劳动用工的本工化管理，大力推行自动化与省人化管理，优化生产流程，策划定置定位，采用生产任务包定额计酬模式，使企业和劳动者达到共赢之目的。关键词：船企；用工模式；提高；效率；上世纪90年代开始，随着中国经济的迅速崛起，极大地刺激了国内外航运和造船市场，我国造船业进入前所未有的兴旺期。同时根据国家有关发展船舶工业的战略决策，一时间国内很多有条件的地方纷纷新建了不少船厂。由于造船业务扩大的需要，一些船厂几乎都招用了大批的外来劳务工，确实解决了船厂当时用工紧缺的困难。然而，经过船市火爆以后的今天，船厂普遍面临着接单难、船价低、盈利空间小等难点问题，如果仍采用粗放管理、以点工计酬的“以包代管”方式，那么船厂的劳动效率就无法提高，生产计划就难以保证。目前，从一些船厂的用工情况看，工人的收入欲望和要求越来越高，但实际的劳动效率却提高不了，出现了技能高低差不多，工效有
