精选优质文档-倾情为你奉上新材料开发控制流程1.目的为了规范公司的新材料与新供应商开发过程，保证公司所开发的新材料与新供应商符合规定要求，确保开发过程处于受控状态。2.范围适用于公司新产品及新供应商开发过程的控制，所涉及的过程从与供应商进行技术交流起到开始批量生产为止，量产后产品的改进可参照实施。3.术语和定义3.1术语与定义见供应商管理规定总则4.职责和权限4.1研发部职责委托供应商进行材料（或过程）开发；与供应商签订新产品开发协议；向供应商提供、完善材料的产品图样（或样件、模型）、产品标准、技术要求；对新开发材料的可行性、风险性进行分析，编写试装试制方案并组织实施；对供应商生产件批准及包装方式的确认。4.2 供应科职责进行小批量（10台套以上）物料采购，及供应商物流运送方式的确认，达产审核的组织。4.3 质检部职责新材料开发过程中的检验、试验工作。4.4 计划科职责协调产能，安排进行试装试制，并保留相关生产过程记录。5.内容5.1技术交流5.1.1 研发
