精选优质文档-倾情为你奉上人力资源战略规划一、目的:针对目前人力资源部工作执行现况,配合公司未来发展需求,规划未来(三年内)人力资源发展具体可行的战略计划。二、组织状况: 三、工作分工:三、人员配置:1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人,同时须补充3人,分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。 (一)、组织架构(1)SWOT分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)1. 扁平化结构2. 权利集中3. 信息至上而下传达迅速4. 部门组织灵活1. 核心人员工作量大2. 信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象3. 部门横向沟通不良4. 主管依赖性较强,不愿承担责任5. 部门过多,职能及职责有真空1. 人尽其才2. 体现组织优势1优秀人员不愿长期久留(2
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