精选优质文档-倾情为你奉上京张高速公路11合同项目经理部工程施工管理考核及奖惩办法为加强本项目施工管理的力度，增强广大职工的工作责任心和积极性，提高工程质量，降低消耗，提高效益，使“奖优罚劣”落到实处，特制定本办法。第一章总 则第一条：工程施工管理考核每两月进行一次，由项目经理、副经理负责组织实施，召集各部门有关人员参加。第二条：工程管理考核主要对工程施工人员、机械操作人员、材料人员、测试检、工程统计等分项进行考核。第三条：本章第二条所列人员的年终报酬将以考核为依据。第四条：本办法本着各负其责，奖优罚劣的原则，由经理部领导班子监督执行。第二章工程施工人员考核第五条：工程施工人员的考核分五项进行，总分100分：工程计划完成情况30分，工程质量情况30分，工程材料、机械使用及现场管理30分，内业资料10分。第六条：工程计划完成情况：以经理部下在宾施工计划为工作指标，然后根据合同清单单价换算成工程量指标，实际完成任务也折算成工作量，以实际完成工作量与计划完成工作量相比。用此百分数乘以该单项标准分30分即为该项得分。第七
