精选优质文档-倾情为你奉上旺哥食品营销模式构建策略建议（绝密文档）说明：当前企业不适合进行大面积KA渠道推广，本案所提及终端运用及深度营销模式暂适用于配送渠道及特渠运作，针对被动销售，创建主动营销。基础前提：1）、旺哥经过多年的发展，规划目标突破年销售1亿元的大关，进入企业发展周期的高速发展期，销售的快速增长需要有足够的市场份额支撑，通过深度营销的导入，能快速提升品牌的市场占有，形成最大面的市场覆盖；2）、旺哥目前在局部市场如东北、华北等市场已相对成熟，要谋求销量的进一步提升，必须借助深度分销，通过精耕细作，挖掘市场潜力及细分市场，来提升销量；3）、随着旺哥的发展，市场的日益壮大，原来简单、松散的以供销关系维系渠道模式,显然已不适应快速发展的市场需求,变传统的渠道模式为真正意义上的渠道合作伙伴，形成战略同盟，共同打造厂商价值一体化的价值链，是旺哥做强做大的有力武器；4）、随着现代市场竞争的日益加剧，信息的及时沟通及市场反应能力将成为企业在市场上致胜的关键所在，通过深度营销模式的导入，将掌控市场的无形之手深入到一线终端市场，提升企业在市场上的应变能
