精选优质文档-倾情为你奉上晋升：看业绩还是看能力廖建桥 刘旭明摘要：晋升是人力资源管理的一项重要内容，不同的晋升方式反映一个组织的文化和对员工的激励方式，并对组织的绩效有着十分重大的影响。本文从一个实际案例出发，对晋升的两种主要观点“晋升看业绩”和“晋升看能力”进行了比较和评价，最后对采用何种晋升模式提出了建议。关键词：职务晋升、资源配置、员工激励、业绩导向、能力导向一大学教授在给EMBA学员讲授人力资源管理课程时，指出人力资源管理有一个基本的原则：即“晋升看能力，奖励看业绩”。这位教授解释了这个原则的原因：晋升主要看人的能力和岗位的匹配程度，所以应该看能力，业绩反映员工对公司做出过的贡献，所以应该根据业绩对员工进行奖励。如果只按业绩进行晋升，被提升的员工可能并不具备新岗位需要的能力，进而产生著名的彼得效应，即被晋升的员工在新的岗位上不能产生与过去一样辉煌的业绩。听众中有一位是湖南HNK公司的老总，他认为这个原则很有道理，就把这个原则作为企业文化的一部分写进了员工手册，并在自己的企业中全面推行。但是，推行了一段时间之后，他发现非但没有出现可喜
