精选优质文档-倾情为你奉上年终考评方案为提升公司整体管理水平及员工素质,激励员工的工作热情与工作积极性,体现奖优惩劣的目的,公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评,我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效,利于员工自我工作改善的目的。第一部分:办公室人员考核方案一、考核范围:已转正的办公室文职人员(截止计算日期:2007年12月31日)。说明:在本年度内职位有调动,但调职后尚未转正人员,按调动前职位予以考虑。二、考核时间:2007年12月10日2007年1月12日顺序项目开始时间结束时间备注1员工自评07年12月10日07年11月13日员工完成自评后交直接上级,上级对自评表审阅后,需加“已阅”并签名确认。2初评及评语07年12月14日07年1月19日初评人完成对属下评分,并签署评定意见,将相关表单交人力资源部汇总,由人力资源部转呈复评人。3复评及评语07年12月20日07年12月25日复评人完成对属下评分,并签署评定意见,将相关表单交人力资源部汇总。4