房产公司综合部工作计划(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上房地产开发公司【综合部工作计划】一、 公司组织框架设立（如新成立公司做适当调整）说明：组织框架中涉及各岗位职责和办事流程，配套各行政表格，加强管理，认真落实，确保公司运营顺畅。二、 综合部管理构架1、综合部事务板块党政板块客服板块证件板块资质板块行政板块人事板块2、 综合部组织架构及人员划分3、 公司各部门人员划分情况及动态管理部 门人员数量备 注总经理1综合部4营销部3策划部1财务部5成本部0工程部14物业部0合 计28 对各部门人员岗位划分及职责明确、了解（进一步了解员工能力）。 了解各部门工作情况，组织协调好各部门之间的工作衔接。 员工心理动态了解，解决员工困难，使其更好的投入于工作。4、公司员工招聘、档案规整、劳动关系管理1) 各部门提人员需求，总经理审批2) 综合部根据需