精选优质文档-倾情为你奉上XX物业绩效考核制度一、绩效考核评分细则制定的目的围绕XX物业年度经营总目标，根据各管理处物业服务特点、星级服务标准和各岗位日常工作流程制定本公司绩效考核办法。目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。二、考核形式1、采用逐级考核：XX物业总部各管理处各部门各岗位2、采用积分制，满分100分。三、 考核范围：物业公司全体员工。四、 考核原则： 1以客观事实为依据,以考核评分细则为准绳； 2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。五、各指标在部门中考核权重比、考核时间要求及流程1、各指标在部门中考核权重比（1）各指标在管理处中考核权重比为：经营指标考核占60%，每年考核一次（详见考核评分细则）。 A经营收入完成指标占50
