精选优质文档-倾情为你奉上某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度李庆远这是笔者为一企业设计的滚动式目标管理与绩效考核制度，在企业推行后，效果良好，发表出来与大家分享，请各位指正。第一条：目的围绕公司年度经营目标的达成，实行部门及岗位目标管理，合理评量人员绩效，为各类人员薪酬发放提供依据，并推动工作不断改进，完成公司经营目标。第二条：范围全公司文员级（含）以上各级人员（不含拿提成的业务人员）。第三条：权责行政人事部第四条：内容1）定义：目标管理与绩效考核是该岗位日常各项管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过绩效面谈的形式达成客观真实评量该岗位月度工作目标完成情况、改进工作、合理核发薪酬，并借此鼓励工作意愿，促进管理互动、提升效率之目的的绩效评估制度。2）种类划分：员工目标管理与绩效考核分为三个系列：A类：有下属的管理人员B类：无下属的管理人员C类：试用期人员绩效考核表格附后：专心-专注-专业_
