精选优质文档-倾情为你奉上某集团人力资源管理改善方案一、 公司现状：1、 集团及下属各子公司负责人人力资源管理落实能力较弱，人力资源管理未取得理想效果。2、 现有相关人力资源人手的剩余工作负荷无法帮助公司做到人力资源战略管理。3、 从人力资源六大模块讲，人力资源部门多从事人事事务处理，未起到管理及策略落实作用，分析如下： 招聘管理 人员流动率高，人力资源部门招聘节奏无法跟上员工离职速度。 录用员工较主观。业务部门主管缺少无危机管理意识，人员一旦流动较难调配。 培训管理部门主管用人原则“拿来主义”，没有培训下属意识，造成公司很难从底层培养出长期服务于公司，对公司业务熟悉，并且忠诚度及业务水平高的员工。对部门主管的管理知识培训课程太少，形成主管业务水平与管理水平有很大差距。 绩效管理目前的绩效考核办法不能适用企业长期发展，思路不够清晰，无法切实帮助公司达到绩效管理的目的。绩效管理和绩效考核是完全不同的两回事，绩效管理包含员工个人的发展，要关注员工个人能力的发展和规划，绩效考核只是绩
