精选优质文档-倾情为你奉上1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。( ) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。 ( ) 3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。( ) 4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优 势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。 ( ) 5. 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的 领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 ( ) 6. 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标 和战略选择的影响。 ( ) 7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击， 潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。( ) 8. 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越
