武汉物业公司员工绩效考核管理办法(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上永诚物业员工绩效考核管理办法(试行)武人字(2012)第011号为建立有效的绩效奖励机制,规范公司对员工的客观评价,及时对员工工作进行评估和肯定,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,特制定本办法.一、考核目的公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、考核原则1、依据岗位职责和任职资格,实事求是地全面考核公司员工,以公司员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则,在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学,严格、客观,增强考评工作的透明度。 3、坚持定性与定量考核相结合的原则。三、适用范围适用于物业公司全体员工的绩效考评工作。四、绩效考评体系的构成分为非效益部门和效益部门两类考核,根据考核内容分配不同的权重。见附件经营管理目标1)效益操作层员工、非效

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