精选优质文档-倾情为你奉上矩阵式组织结构下的HR定位 （一） 什么是矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是另一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，国际商用机器（IBM）、福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过。采用这种组织结构企业，会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品。其基本形式如图5所示。 （二） 矩阵式组织结构的特点 矩阵式组织结构的设计，目的在于要兼得职能式和产品式（项目式）职能划分的优点。因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型。同时，此种结构最为突出的特点，就是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。因此，矩阵式组织结构主要有如下优势和缺点。 优势： 1获得了环境对企业所提出的双重职能的协调性； 2产品间实现人力资源的弹性共享； 3适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革； 4为职能和生产技能的改进提供了机会； 5在拥有多重产品的中等规模的组织中效果最佳。 缺陷： 1容易导致员工陷入双重职权的困惑中，从而降低人员的积极性；
