精选优质文档-倾情为你奉上分析及借鉴意义摘要】沃尔玛供应健管理成功的关健在于一整套先进、高效的和供应链管理系统。将顾客作为供应健管理的和是沃尔玛供应链管理成功的基础，是沃尔玛供应链管理成功的保证，的整合是沃尔玛供应链管理成功的内部优势。【关健词供应桩管理沃尔玛物流一、沃尔玛供应链管理现状1.沃尔玛的配送系统是零售企业实行连锁的重要组成部分，没有一个优秀的物流配送体系就不可能实现优秀的，而畅通便捷的运输系统也是影响一个零售企业销售成果的重要因素。沃尔玛的第一家1979年建立，占地6以刃平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40%。高效运转的配送中心是沃尔玛保持低成本存货、提高的主要途径。建立配送中心，实行统一汀货、统一分配.的方式，使得周转率的提高和存货成本的阳氏。统一汀货、统一分配.主要是指总部负贵所有店铺的订货工作，而分配工作则主要集中在配送中心进行。目前，沃尔玛8S%以上的商品都是由公司的配送中心供应的，而其竞争对手仅能达到50%一石5%的水平。与行业平均值相比，沃尔玛的降低了2%一%。2.沃尔玛的运
