精选优质文档-倾情为你奉上流程优化及再造（BPR）方案一、目的按流程再造原则：大道至简，结合SAP推进流程再造与优化，梳理公司管理制度、标准、流程，使之简化、清晰，特制定本流程优化及再造（BPR）方案。二、现状分析1、制度多、内容重叠，标准不一现阶段公司有各类管理制度将近283个，具体分布如下：由于公司组织机构变动及各职能部门各自制定制度，且在不断充实完善，加之不同时期各部门或行业要求有所不同，各管理制度有相应的规定，存在内容交叉、管理规定不统一现象。WHLJ-G01-22-2014-A办公用品管理制度与WHLJ-G02-13-2015-A电商付款管理制度内容重叠；WHLJ-G01-04-2015-A档案管理制度与WHLJ-G02-18-2013-A财务档案管理制度及WHLJ-G05-63-2014-A设备技术档案资料管理规定的要求不一等。重叠交叉，标准不一，不利于管理制度的执行。2、没有建立对管理制度、流程执行的监督、检查、考核机制管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。文件下发了事，各部门和班组很少或基本没有对
