精选优质文档-倾情为你奉上企业做好流程设计的若干前提条件微略导读 | 在企业流程管理实践中，经常会发现所发布的流程没有得到执行或者执行不到位的问题，原因当然是多方面的，流程设计不合理就是其中之一，存在流程太复杂、流程不严密或者相互矛盾、流程脱离企业现实能力等一系列问题，结果是刚刚批准发布的流程，马上就有人要求修改流程，造成工作被动和流程的严肃性缺失。流程设计工作本身也是一项团队协作活动，需要遵循一定的逻辑程序和方法论。详细流程拟制之前要做好流程规划并制定内部统一的流程文件规范，流程设计人员要具备结构化逻辑思维与分析能力，要善于总结提炼历史经验和教训，还要兼顾企业业务现状、资源能力和运营环境，在流程发布之前做好各个角度和层面的流程评审工作。只有做好相关准备，将各种可能的风险和问题纳入考虑范围，整合并协同相关资源，才能完成高质量的流程设计工作，为流程的实施和生命周期管理打好基础。现将相关内容总结和归纳如下。一、科学合理的流程规划所有的业务流程都是企业运营管理业务的组成部分，如何确保这些流程以最科学合理的方式进行业务整合与组织协同，是企业流程规划需要解决的问题，所
