精选优质文档-倾情为你奉上浙大企业战略管理第三章 企业经营战略的选择 FAQ一、扩张战略的核心、适用条件及实施阶段扩张战略的核心是通过经营规模的扩大和经营领域的扩张，来达到企业发展和壮大的目的。该战略的适用条件如下：1、企业扩张的环境机遇已充分显示出来，企业对促成扩张的客观条件有了较全面的认识，对于实施扩张所可能带来的风险和收益有了比较准确的估计。2、企业拥有较充足的为扩张所需的资金及其他资源准备，或即使客观资源稍显不足，也可以通过资源的重新配置与有效整合来弥补这种不足。3、企业已具有扩大经营规模，实行扩张型管理的能力或人才储备。4、企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。 扩张战略的实施描述：（如仙都啤酒）（1）准备阶段：确立扩张的方针，明确实现目标的期限和途径；筹措必需的资金；在企业组织结构方面作出必要调整与变革。（2）启动阶段：集中型的市场营销宣传展开，会短期拉动销售额的突然提高、利润的大幅上升等现象，然而由于事先准备不足或各种难以预估的事件的发生，以及内部压力和外部震动的引发，在管理上会出现瓶颈现象，
