精选优质文档-倾情为你奉上考核工作事项及流程1、季度工作总结。部门员工完成员工季度工作总结2、部门考核。按照考核工作要求，组织员工考评，填写季度员工绩效考核互评，部门领导填写季度员工绩效考核表3、考核结果审定。部门领导审核。4、绩效沟通。考核结果公布后，有部门经理、组长进行绩效沟通工作6、考核工作总结。对本部门员工绩效考核情况进行总结，并提交部门年度考核工作总结报告以便于持续改进工作7、考核兑现。对考核结果进行兑现考核指标1 完成工作量（10%）a) 季度内在整个小组中完成的工作量最高b) 季度内在整个小组中完成的工作量较高c) 季度内在整个小组中完成的工作量一般d) 季度内在整个小组中完成的工作量最低2 测试的水平（15%）a) 测试过程质量令人放心，基本能全部测出一般情况下的bug外，还能测出隐藏很深的bug，项目交给他进行测试把关很放心，在整个测试组来说，相对是最好的b) 测试过程质量较好，基本能全部测出一般情况下的bug，隐藏很深的bug偶尔能测出，在整个测试组来说，出于中上水平c) 测
