精选优质文档-倾情为你奉上淘宝村电商产业集群分析首辅电商学院西谚有云：要想走得快，一个人走;要想走得远，一起走!企业的产品体系策略也是这样。要想获得快速突破，就必须培育大单品;要想企业持续发展，就必须打造出“大单品群”!但任何事物都是这样：一旦成了流行风潮，就对其“仰之弥高、期之弥深”，无论是否适合实施大单品策略，无论大单品发展到什么程度，都要求高增长、快突破，形成新的“大单品依赖症”，造成了诸多误区与误读，特一一指出来，以飨读者!误区一：大单品“好得很”或是“糟得很”大单品策略成型之初，营销界一边倒地“患了狂躁症”，纷纷表示“好得很”;但今年统一方便面年中财报一出来，企业在销售量增长10%以上的前提下，结束了2012年的赢利局面，出现了6000多万元的亏损。于是舆论一片大哗，大单品策略又成了“糟得很”!大单品策略真是这么鼠首两端吗?非也!这都不是辩证地看待大单品策略的科学态度。首先，大单品也是产品，只要是产品，就必然符合产品生命周期理论，有其导入、增长、成熟、衰退的过程。不可能一直期望某只大单品像“永动机”一样持续成长、源源不断，而
