精选优质文档-倾情为你奉上有关医院的人力资源管理1人力资源的内涵人力资源是与自然资源或物力资源相对应的、是以人的生命机体为载体的社会资源是指一定组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。根据我国医院的特点医院人力资源包括卫生技术人员、工程技术人员、工勤人员和行政管理人员。其中卫生技术人员是医院人力的主体是完成医疗任务的基本力量。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。2医院人力资源管理研究的意义在新医改的背景下,医院人力资源的发展已经成为决定医院未来发展的战略素人力资源管理中的一项基本任务就是要应对高绩效工作系统、满足利益相群体需要以及经济全球化的三大挑战,来保持和争取医院在市场竞争中的战略优势。医院人力资源管理的基本任务,是通过优势的人力资源管理来获得和保持在市场竞争中的竞争优势。而医院现代人力资源管理的战略任务就是赢得“竞争战略优势”,所谓“竞争战
