精选优质文档-倾情为你奉上湖南路桥建设集团公司分子公司绩效管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步健全集团对分子公司的激励约束机制，规范分子公司绩效管理，客观公正评价分子公司工作业绩，提高集团经济效益，根据集团分公司管理制度的规定，结合集团2009-2011年对分子公司绩效考核和管理的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适应于集团所属分公司、全资及绝对控股子公司，相对控股及参股子公司的绩效管理根据集团出资人管理办法的规定执行。第三条为加强分子公司绩效管理工作的组织领导，成立集团分子公司绩效管理工作领导小组，领导小组成员为：组长：叶新平 方联民副组长：集团公司其他班子成员监察审计部为集团分子公司绩效管理工作的牵头部门，负责制定分子公司绩效管理的各项制度、绩效管理的过程控制与考核协调，其他各部门共同参与管理和考查。各分子公司应成立绩效管理领导小组和工作小组，明确分管该公司绩效管理工作的班子成员和工作人员，并上报集团公司备案。第四条分子公司绩效管理以半年为一个周期，每个周期按绩效目标、绩效辅导与过程控制，绩效考核、反馈与沟
