精选优质文档-倾情为你奉上目标考核与绩效管理办法（试行） 为了全面提高公司的组织绩效，指导员工不断提升工作绩效和业务素质，促使员工和企业共同发展，公司将经营目标下达给各部门，根据目标责任内容对各部门进行考核并将考核结果作为各部门员工绩效工资发放的依据之一。具体操作办法如下：一、目标考核与绩效工资结合办法：1、激励原则：全面推行个人绩效与公司绩效挂钩，个人收入与公司效益挂钩。为奖金发放、薪资调整提供依据。为职位调整、晋升、降职、辞退提供依据。2、适用范围：适用于公司全体员工。3、绩效管理原则公平、公正、公开原则。考核要求客观公正，实事求是。各部门直接主管人员对所属员工的工作评价，应尽可能用量化指标或遵循一定的工作依据来源来衡量工作成果及进步成长状况，排除凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。4、工资结构体现：基本工资+岗位工资+职务津贴+福利补贴：占工资总额比例的80%每月按公司相关考勤制度规定发放。绩效工资：占工资总额比例的20%结合个人绩效、部门绩效考核结果发放。5、发放时间：
