精选优质文档-倾情为你奉上 目标管理考核办法篇一：目标管理考核办法 2011年目标管理考核办法 1 目的 为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围 本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。 各部门具体负责的目标，详见。 责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。5 考核办法 环境目标职业健康安全目标 质量目标篇二：
