精选优质文档-倾情为你奉上【第二天授课内容】1、 企业规划要素2、 企业绩效关键指标3、 企业规划年度框架图4、 如何签订目标责任书5、 员工任职资格原理6、 任职资格框架图7、 企业任职资格与绩效、薪酬、晋升关系企业规划要素：企业规划，是基于过去经营和未来趋势进行评判。企业规划，核心人员需有以下关键动作：1、 养成每月看清晰报表的习惯，从报表中反应出企业的危机、机遇、价值、亮点。A） 新客户增长量、新客户业绩占比（决定未来一定时间的业绩稳定）；B） 人均销售额（决定行业内我公司的经营效率）；C） 企业利润趋势图（决定我是否新投资、企业的项目稳定性）；D） 老顾客流失率（决定竞争对手的竞争能力）；E） 老客户流失所选择的新产品（决定同行业中竞争产品对我公司的威胁）；F） 现金总和及变化（决定我企业的存活期）；G） 月度开支分析曲线（暴露出公司的无效成本、精英人才的趋势）。2、 观察行业机会、国际机会、跨行业机会，包含：A） 做出一份行业分析报告（营销总监提供），每月补充，包含国内部分与国
