精选优质文档-倾情为你奉上激励菜谱A(中层经理不能直接运用)激励方法特点1设计未来奖励方法在公司的使命和目标前提下,由全体员工共同设计公司的未来,提出设计方案,全体员工都在奖励的对象之中,整项奖励计划都由员工来推动;全体员工不仅每个人都有资格得奖,而且每个人都有资格参与选拔得奖人优点:l 提高员工参与感l 提醒员工关注公司未来l 通过对共同未来的认同,增强归属感和凝聚力l 花费不多方法:自由提名,分级筛选,员工投票缺点:可能会占用较多时间类似的奖项:品质奖/卓越奖2百分俱乐部方法:全勤20分,完全遵守规则20分,客户无投诉20分,节省成本20分优点:l 使员工为荣誉而努力l 使员工了解和明白可以改进的方向l 操作简单方便奖项:最高得分奖/最低得分奖/百分百沙龙缺点:处于中间得分的员工可能无所谓3排行榜方法:设立全公司的业绩排行榜,每月(季)将员工的销售业绩或生产业绩进行排行,同时举行打榜比赛,获胜者有奖。可设“奖之奖”对排行每一名者予以奖励;可设“榜主奖”,对于连续3个