精选优质文档-倾情为你奉上物料采购与供应管理物料供应计划企业物料采购的基本流程可以用下图来表示： 企业物料供应计划是企业组织采购的重要依据，其主要内容是：1确定物料需用量 企业物料的需用量是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经济合理的物料数量基本方法是直接计算法其计算公式如下：某种物料需用量=计划产量(1+废品率)单位产品消耗定额-计划回用废品数量另外还有间接计算法,又称比例计算法, 其基本公式如下：某种物料需用量=上年实际消耗量/上年产值（千元）计划年度产值（千元）（1-可能降低的百分比）2期初库存和期末库存量的确定期初库存量一般是根据编制计划时的实际盘点数，以及预计到货量和耗用量计算出来的，其计算公式如下：计划期初库存量 = 编制计划时实际库存量+计划期初前到货量-计划期初前耗用量期末库存量是根据供应情况和生产任务来预算的。在实际工作中，期末库存量通常采用50%-75%的经常储备量加上保险储备量来确定。3编制物料平衡表和物料采购计划在上述的基础上可以编制平衡表，对需要的资源进行
