精选优质文档-倾情为你奉上某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95；（8分）5、各项管理制度执行率达95；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险
