精选优质文档-倾情为你奉上项目物资供应管理创效方案纲要物资供应管理创效方案是项目责任成本交底的重要内容之一，是工程项目物资供应、管理的指导性文件，是分解控制项目物资管理责任成本、开辟增收节支渠道的指南。物资交底方案包括但不限于物资采购供应、全面管理和经营创效三方面内容：一、采购供应：通过制定本项目物资需用计划，对供应方式、供应时间、采购权限、结算支付进行超前策划，为分阶段物资采购计划的制定、实施打下基础，完成采购供应任务。1、需用计划：根据工程技术部门提供的物资总需用量和施工总承包合同，在项目组织机构成立后2个月内汇总本项目物资设备总体需用计划，做为甲供、甲控物资招标采购的依据。该计划应采用国际标准计量单位（千克、吨；米、千米；台、个、套等），包括（以表格方式分专业统计、汇总）：施工合同中的甲供物资设备数量及单价、总价、所占比重。施工合同中的甲控物资设备数量及单价、总价、所占比重。施工合同中的自购物资设备数量及单价、总价、所占比重。2、供应方式：根据施工合同和建设单位要求，按物资采购供应性质明确物资采购供应方式，合理界定甲供、甲
