精选优质文档-倾情为你奉上物资集中采购管理办为满足公司转型跨越式发展及7.28会议中生产要素集中管理的的文件精神，特制此办法。把物资分为A，B，C三类详细见附表，A类物资由公司统一招标采购，B类物资由分公司组织招标采购，工程监控中心监督。C类物资由项目招标采购，分公司负责监督。公司成立材料招表专家库，每次招标时随机抽取五人进行评标。材料指导价从中工价格信息网，兰格网，中国钢铁网中选一。第一条 为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 公司材料供应管理工作，是指工程用主要材料、辅助材料，业主委托采购的工程用设备及配件的采购计划、采购、检验、入库、保管、领用、处理的实施和管理。第三条 物资部是是工程材料管理的第一责任部门。第四条 公司在长、株、潭地区的工程项目，由物资部实行材料集中供应方式；其它地区工程项目，由物资部派驻采购人员协同项目部进行材料供应工作。第二章 计 划第五条 材料采购的计划管理是对工程项目所需
