精选优质文档-倾情为你奉上物资集中采购管理办为满足公司转型跨越式发展及7.28会议中生产要素集中管理的的文件精神,特制此办法。把物资分为A,B,C三类详细见附表,A类物资由公司统一招标采购,B类物资由分公司组织招标采购,工程监控中心监督。C类物资由项目招标采购,分公司负责监督。公司成立材料招表专家库,每次招标时随机抽取五人进行评标。材料指导价从中工价格信息网,兰格网,中国钢铁网中选一。第一条 为了建立适应市场经济需要的企业运作机制,保证工程质量和进度,降低工程成本,提高经济效益,根据国家有关法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 公司材料供应管理工作,是指工程用主要材料、辅助材料,业主委托采购的工程用设备及配件的采购计划、采购、检验、入库、保管、领用、处理的实施和管理。第三条 物资部是是工程材料管理的第一责任部门。第四条 公司在长、株、潭地区的工程项目,由物资部实行材料集中供应方式;其它地区工程项目,由物资部派驻采购人员协同项目部进行材料供应工作。第二章 计 划第五条 材料采购的计划管理是对工程项目所需