精选优质文档-倾情为你奉上物资采购及现场管理规定第一条 供方管理1.1由材设部统一建立台账以及材料价格信息库。1.2供方的选择。由材设部经理根据项目进展情况提前考察入围供方，在得到项目经理提供的具体的技术参数及要求后组织询价工作，并起草招标文件、填写调查议价记录报项目领导审批，由项目商务经理组织招标，项目领导定标。第二条 物资采购（需用）计划的内部控制2.1 项目物资需用计划由各主管人员提出、由项目仓库管理员根据库存情况进行核实、项目商务经理根据主合同商务要求核准、项目经理批准，程序由料账员完成，钢材或采购周期长的材料计划原则上提前20天以上走完计划程序报至物资供应部采购经理处，材设部经理权衡总体库存量并填写采购价格后签字确认，扫描传至唐飞平的邮箱（）,在收到审批意见后按要求组织采购。对于采购周期短的材料或租赁材料，原则上计划提出时间应提前一至两天报出，首次采购的要提前一周报出。2.2 物资需用计划上要注明材料名称、规格型号、色标、数量及进场日期等。特殊情况以及需要紧急采购的，须在备注栏里注明原因。2.3 公司材设部采购主管
