精选优质文档-倾情为你奉上正激励管理 企业对员工的激励，不外乎有正激励和负激励两种方式。正激励是以肯定、赞许、鼓励、表彰、嘉奖的方式，对执行企业规章有力，工作表现得好，成绩突出，为企业生产、安全、经营无私贡献者以单位或组织的名义给予精神层面或物质方面的奖励。通过精神或物质奖赏，对工作业绩突出的员工加以肯定和鼓励。正激励的实施，不但能激励业绩突出的员工更加勤奋，继续努力地将工作做得更为出色、更加完美，而且能最大限度地发掘其他员工的潜在能力，引导更多员工将自身潜在的、未被激发的积极性转化为有效的生产力，使更多人在先进人物的示范作用引领下，勤勤恳恳、兢兢业业，积极努力的奉献企业。它是激发员工群体积极性的有效方式。 一、 正激励的作用 正激励是企业对严格执行企业制定的规章制度、质量标准和倡导的行为规范并按照这些制度规范、标准要求做得好、做得正确，在工作中取得了优异成绩的员工以企业的名义给予肯定、赞许、鼓励的一种褒奖。它的作用大致有以下几个方面： （一）鼓动激发作用。企业通过对工作表现出色，业绩优秀的员工进行表彰奖励，不但能使获奖者本人
