精选优质文档-倾情为你奉上一、精装修工程现场管理规定l、必须按工期制订工程进度表(含人工组织计划)，材料组织计划、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在项目承诺书内；2、按工程进度表严格施工，并按人员组织计划分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。工程进度表、材料组织计划、人工组织计划施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。3、将项目承诺书、工程进度表(人员组织计划)，项目部人员组织结构、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构；严禁
