精选优质文档-倾情为你奉上现代企业多元化经营战略辨析与探究2010年02月11日 14:32:13 来源：徐飞在企业众多可选择的发展战略中，由于多元化战略的操作弹性最大、权变因素最多、程式化结构化程度最低，因而成为最具挑战性的一种战略。理论上，对多元化战略的争论和探究仍在继续;实践中，关于多元化经营的悲喜剧也从未停止过上演。相比之下，悲剧居多，盲从型、投机型、跟风型、豪赌型、想当然型多元化更是不乏其例，非理性多元化甚至成了不少企业万劫不复的深渊和难以逾越的卡夫丁峡谷。要成功实施多元化经营战略，需具备一定的条件。总体上，应综合考虑以下因素：一是企业规模和实力，多元化经营战略通常是大型企业的一种选择;二是主业市场需求增长情况，任何产品都有市场寿命周期，企业要把握好现有产品的市场前景，寻找新的经济增长点;三是主业市场的集中度，它反映一个行业的垄断程度和竞争程度，以及由此形成的盈利程度;四是关联度，新产业与原产业的关联度越高，新旧产业之间联系越密切，成功的把握性往往越大。在充分考虑上述因素的同时，以下的要点值得高度重视。一、选择多元化的路
