精选优质文档-倾情为你奉上“组织系统”调研分析一、导论企业“组织系统”是整个企业人力资源管理系统的结构化核心，其从根本上限定着、制约着其内部各人力资源管理分系统的建构和运作，同时也受到其内部各方面人力资源管理基础的制约。不同“组织模式”，其内部人力资源管理系统建构运作的“基本模式”也不同。因此，在具体展开所有各人力资源管理分系统咨询前，都应首先系统把握现实的企业整体及其各局部组织基本情况，总体把握其与外部企业各环境影响因素的协同情况，把握其与各方面人力资源管理基础协同情况，以便于首先对企业整体及其各局部“组织系统”进行根本上的基础改进咨询。只有从“组织系统”这一根本基础层面上进行充分适宜的改进和完善，企业整体及其各局部组织的人力资源管理系统才能得到充分适宜的改进和完善。企业“组织系统”是在企业现实而复杂的企业整体环境中建构和运作的。因此，“组织系统”调研分析前，须首先从总体把握“外部需求”、“外部基础”和“企业战略发展”三大方面的企业基本情况，参见前述“企业基本情况调研分析”，在此不再具体展开。基此之上，才能进一步深入系统展开“组织系统”内部调研分析。
