精选优质文档-倾情为你奉上现场运营管理方案一、现场运营管理体系二、现场运营管理（一）、现场管理组织结构表（二）、人员配置及岗位职能1、现场指挥中心（1）总指挥一名，负责现场事务的全面管理；（2）副总指挥二名，负责现场日常事务管理，总指挥不在时，代理行使总指挥职权；2、行政部主要负责各部门办公用品的配置及发放，负责完成各类票据（销货凭证、销售汇总表、内部交款单、考勤表）低值易耗品、合同等物品的计划、申请、采购、保管、管理；现场各类文件合同管理；活动现场内各类执照的办理、检查（卫生许可证、营业执照、税务登记证、健康证）；负责对外相关职能部门的联系，协调工作；人事档案的建立，员工登记、存档、办证（员工上岗、健康证及人员招聘、培训、调配）；制定财务结款制度，与销售人员钱款及票据交接工作，做好工商税务等部门的协作关系，便于现场营业执照和税收的办理。行政部下设：（1）行政经理一名，负责现场办公事务管理和各部门的协调工作；（2）财务主管一名，负责现场财务管理；现场帐务工作、销售报表统计及账务结算结算工
