精选优质文档-倾情为你奉上2015年度组织绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为充分调动各单位的主动性、积极性和创造性，通过绩效目标与组织利益挂钩考核的牵引机制，通过绩效过程控制与绩效结果奖励结合，强化各单位自主管理意识，高效完成组织的年度目标任务，全力以赴实现公司2015年度绩效目标，特制定本办法。第二条 年度主要经营目标和绩效指标。为完成2015年集团公司赋予工程技术分公司的绩效目标任务，2015年工程技术分公司的方针目标和绩效目标为：一、方针目标全员绩效促管理，内生动力增修量，精细维修树形象，利润奋力一百五二、绩效目标（一）核心指标，即利润指标为150万元；（二）组织绩效指标：分挂钩指标、定量考核指标、定性考核指标三大类。1、挂钩指标：（1）年度人均自修业务量目标：基准值12万元；标杆值15万元。（2）自修业务量所占比例目标：基准值20%；标杆值25%。（3）外协维修费用下降幅度目标：基准值5%；标杆值7%。（4）劳务派遣工的下降幅度：基准值15%；标杆值20%。（5）劳务派遣工用工成本同比
