组织绩效监视分析和评价改进(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上组织绩效监视分析和评价改进4.1 a 绩效测量 QR4.1-03（1）选择、收集、整理数据和信息，监测日常运作及公司的绩效根据公司战略目标和提高竞争力的要求，确定和选择内外部数据和信息，构建绩效测量指标体系，并在以系统为重点的架构信息平台上收集、整理所要求的数据与信息；实现对日常运营和战略规划进展的监测；1） 数据、信息和选择公司建立自上而下的绩效目标分解体系，通过重要度和紧急度联合分析法，设计指标结构和管理层级。具体分解程序是（见图4.1 a-1）：图4.1 a-1绩效指标确定与分解年度目标战略目标年度公司预算财务部年度部门预算各部门年度工序预算制造部门对标指标(KPI)对标指标对标指标年度目标策划部部门绩效考评总经办(人力资源部)制造经济责任制考核人力资源部考核指标逐级分解到岗位员工各部门负责各部门制造部门公司级竞争力竞争力工序级竞争力总经办