精选优质文档-倾情为你奉上*有限公司文 件*公司通字2012 号关于下发生产、采购、物流、营销、科技五大系统绩效管理考核方案的通知公司各项目公司、部、车间：为有效评价营销、科技、生产、采购、物流五大系统的管理业绩，推动其高质、高效开展各项工作，确保公司整体经营指标的顺利实现，现对统一管理变革后的五部门月度绩效管理工作作如下补充说明：一、原则根据统一管理的要求，本着责权利相结合原则，在各部门目标责任考核标准基础上，持续完善、改进和提高绩效管理执行与管控工作，确保公司年度目标的顺利完成。二、考核期限：2012年4月1日2012年12月31日三、绩效管理的内容及业绩指标（一）部门关键业绩指标管理1、流程：每月5日前，根据各部门目标责任绩效指标制定内容，各管理职能部门负责对归口管理或工作支持部门的相关绩效考核指标提供考核材料。每月10日前，由企管部汇总核算、形成“各部门关键业绩考核得分”。2、填报要求：相关部门留存提供材料的数据记录或证明性材料，保证数据来源可靠性和数据准确性；各部门提供数据
