精选优质文档-倾情为你奉上班组绩效考核管理办法 （试 行）一、 工作量考核50分1、 以系数确定岗位1.1 班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。1.2 无岗（试岗）人员岗位系数为0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。2、 作业量50分（工时考核）2.1 个人工时分数的计算方式个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数）*502.2 个人工时的计算方法2.2.1 每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时，工作6小时；若工作需要延长工时，按实际发生工时累计相加。2.2.2 工作工时内容。A、 计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行；B、 非标准项目工时按实际发生工时计算；C、 设备缺陷处理工时按实际发生工时计算；D、 节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算；E、 临时性工作可酌情给予工时，灵活掌握。二、 工作质考核
