精选优质文档-倾情为你奉上1、目的为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算，制定此流程。 2、适用范围适用于装配科工单管理。 3、职责3.1 计划科负责计划工单的开立、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。3.2 采购科负责物料的及时供应；3.3 装配科负责工单的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库；3.4 财务部负责工单成本核算。4、 内容4.1工单开立。4.1.1计划科计划员根据周计划及销售订单制定生产订单，周期为10天，并且根据实际情况进行日滚动。4.1.2滚动生产订单不审核。4.1.3计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产订单，并下达到各装配车间。4.2工单物料准备4.2.1计划科物控员根据10天的生产订单转成3到7天的到料计划，发给采购科。4.2.2采购科按物控的到料计划与供应商进行沟通，按时间及数量准时交货，并在每天下午3：30回复给物控员。4.2.3物控员每天在上午10点前将生产订单齐套料情况反馈给计划员。4.2.4材料
