精选优质文档-倾情为你奉上 绩效指标的动态管理摘要：经济全球化和世界经济的一体化导致了竞争在全球范围内的加剧。随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境，也改变了企业竞争的规则，任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中失败。在我国加入WTO的条件下，面对即将汹涌而来的全球化竞争，中国企业正面临着国际国内双重竞争的巨大压力，管理体制和运营机制也面临激烈的市场竞争的挑战。在竞争中，人们越来越重视组织中的人力资源是否被有效整合。科学的组织绩效评价体系尤显重要。在这个体系中，绩效指标的确定和量化是至关重要的。它直接影响着绩效评价结果的科学性。但是，这一直是难点。本文主要研究组织绩效指标的动态管理，旨在寻找出可控性强的一套绩效指标的管理方法，解决组织绩效指标设置困难的问题。关键词：关键业绩指标 (KPI)、平衡计分卡（BSC）、核心竞争力在知识经济时代，人力资源是组织获取竞争优势之源。人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科
