精选优质文档-倾情为你奉上生产系统合理化建议管理制度一、目的与意义为了发挥员工集体智慧充分调动职员工的积极性、主动性和创造性，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，提高生产系统设备、人员、工艺的管理水平。对生产系统现行办事手续、工作方法、工具、设备等有改善的地方,鼓励员工提出建设性的改善意见或构思由生产管理部合理利用采纳，让员工参与到公司管理中来，特制订本管理制度二、适用范围公司生产系统全体员工。三、权责单位本办法制定、修订、废止由生产管理部组织各工厂负责人讨论，由生产管理部审议通过，生产总监批准后执行。四、权责4.1、生产系统全体员工负责发挥个人想象及构思对现有公司的办事手续、工作方法、工具、设备等提出建议意见。4.2、合理化建议由各工厂生产统计收集并于每月25日前，上报给生产管理部设备程师处，评审、决议、采纳、备案。4.3、生产统计负责对合理化建议产生直接效益的数据统计，并提交生产负责人实施奖励，经采纳实施并且达到预期效果的每月提交给生产管理部统计。4.4、机电技术员、车间主任负责对合理化建议的具
