绩效与薪酬管理系统需求征集说明书(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 绩效与薪酬管理系统产品概貌绩效与薪酬管理系统项目组 2011-1-18前言绩效考核管理的基础是目标的确立与分解，没有目标的确立与分解就没有绩效管理，因而企业在实施绩效管理的时候必须保证所设立的目标及目标的分解具有科学性、可实现性，同时要保证所设立目标具有可衡量性。根据企业所制定的发展战略，发展并优化企业用户的人力资源体系，充分激励员工为客户提供更多更好的服务，从而实现企业的战略目标并提高企业绩效。薪酬计算系统，遵循国家有关薪酬工资规定，根据绩效考核管理系统提供的指标体系，科学准确地计算出每个员工的薪酬和奖励，为我省农村信用社实现“全员营销、计件工资”的改革提供系统支持。绩效考核部分主要有以下内容：一、贷款管理1、授信管理提供按网点范围、客户经理统计的授信户数、授信金额、已用授信金额、企业承兑汇票授信金额情况。数据抽取方式为T+1，本系统基于数据仓库，绝大部分数据来源均为T+1，如无