生产现场问题改善的三大途径的试题和答案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上单选题1. 备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：A数量多少B质量高低C价值高低D使用频率高低正确答案：C2. 现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：A总结当天生产任务的完成状况B填写交班记录表C传达上级的指示、精神，做好班前激励D盘点出现的问题正确答案：C3. 在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：A定位、定物、定量B放置的场所和物品要统一C工作环境顺畅D易取、最少化正确答案：C4. 下列关于问题票制度的说法，不正确的是：A问题票可以使管理者和员工具备问题意识B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决C第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解决问题D问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的正确答案：D5. 下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：A来料检验最主要的方法是源流化检验B品质评估是很多企业的弱项C在出