生产运营不足与现场改善对策(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中扬公司生产运营分析与现场改善对策一综合成本管理：1. 直接人员与间接人员比率失调。一般企业直接生产人员与间接生产人员比例为8:2或7:3，直接人员是指直接从事作业的一线人员，间接人员是指管理人员、销售人员、后勤人员。据车间现场张贴公布的中扬公司人员分类，办公室人员及销售后勤等人员为35人，车间5个生产小组总共31人，比率几乎1:1 ，1个工人养活1个管理人员，管理成本太高。对策：适度缩减合并管理人员岗位，提高工作效率，增加操作人员，减少管理费用。. 2 工时定额评价现场作业人员。 假设一天生产车间的产量为300副窗帘，做一副需要标准工时12分钟。 300副产品需要的标准工时为： 30012=3600分钟有效产出工时。 标准工时内需要的工序人数为： 30012分钟8小时12分钟=37.538 即38人。 对策：设置合理的预备应急人员，量化操作任务，改善工序流程，提高生产力。 现阶段生产工人