精选优质文档-倾情为你奉上学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握改善现场问题的三大途径； 学会如何成为一名优秀的生产现场管理者； 有效给予员工适当的工作指导； 做好班前班后及班中的日常管理； 熟练运用问题票制度等工具。生产现场问题改善的三大途径一、做一个优秀的教练现场管理者改善生产现场问题的第一条途径是使自己成为一名优秀的教练，为员工提供最好的教导和OJT培训（OJT即岗位培训，FGT 即岗外培训）。1.优秀教练的八大表现一般来说，优秀教练具有以下表现：确立清楚的目标和标准作为优秀的教练，首先要为团队确立清楚的目标和标准，然后才能了解企业的现状，发现需要改善的问题，为团队成员指明努力的方向。定期给予建设性的反馈现场管理者要对下属执行任务的表现及时反馈，指明其成就与差距，使之了解自己的状态，并给予建设性意见，可通过周例会、月例会等形式实现。经常对绩效进行观察了解团队中每个成员的表现，掌握其在达成目标过程中的所作所为及工作进度。对成绩及时表扬与鼓励对员工取得的优异成绩
