精选优质文档-倾情为你奉上1 0目的：加强生产过程的质量管理,规范操作习惯，保证产品品质,提高员工自我管理的能力。2 0范围：生产过程及参与人员。3 0权责区分：3.1全体员工负责生产过程产品质量的保证及提高。3.2质量部、生产部、仓库负责过程产品质量的检查。3.3人事部负责审核违反质量生产，造成质量事故人员的奖惩的公平、公正。3.4财务负责执行奖惩工作。3.5厂务部负责该制度的解释与修订。 3.6厂务副总负责裁决和审批。4 0作业程序：4.1总则：加强生产过程的质量管理，确保每一个工位、每一步骤的生产操作符合标准操作规程，避免生产过程中非预期状况的发生，保证生产过程的关键控制点的质量特性符合要求，最终保证产品的质量。4.2配料间生产质量奖惩管理：4.2.1一般过失: 4.2.1.1配料前未洗净、消毒双手,双手直接接触原料。4.2.1.2未用专用75%酒精毛巾对盛料容器内壁和盖进行消毒。4.2.1.3配料完毕及运输过程容器未加盖，无盖的容器未用保鲜膜封口。4.2.1.4配料完成后抽料管未用保鲜膜封闭
