绩效管理难在规划重在执行(共4页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上如果你是人力资源管理的行,或者你是企业相关的管理,你一定知道自己为管理方案的制定和推行费了多少心血,你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是,作为现代企业管理,又不不推行绩效管理,因为大家都知道,企业“以人为本”,更确切的说,企业“以人的绩效为本”!其实,做绩效管理方案并不难,你看,社会上有那么多管理咨询企业,他们都是为企业做管理方案的。如果你需要,他们可以为你做几百页甚至几千页的文字方案。可是,这些都无法保证方案在企业里很好的执行,这也是咨询企业甚至是国际性的咨询企业难以解决的问题。以下几个方面是从执行的角度浅谈,看怎么更好地把方案推行下去,尤其是中小企业。一、概念理解很多人都误把绩效管理等同于,认为是对员工工作进行一番所谓的考核。其实考核是绩效管理的一个环节,考核不是目的,而是手段(这个说法没有新意,但它是真理)。通过绩效管理,为的不是一定要把员工排出第一、第二来,以此来发奖金,而是为了找出差距,分析问题,提高员工和企业的绩效。跟绩效管理相关的概念还有绩效评估、业绩管理等等,现在业界普遍认为用绩效管理比

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